◉ 管理层项目看板
企业管理层可以通过多维度的项目看板，实时掌握项目整体运行进度、交付成果、问题事项、成本、资源等情况，审核项目报表，研判并解决项目问题，支撑项目按期保质完成。
项目管理
业务挑战
◉ 市场&产品需求迭代更新快，项目需求变化快，不确定性大大加强。
◉ 市场与研发部门信息壁垒，研发部门无法快速响应前端多样化的需求。
◉ 产品复杂度提升，智能化程度高，软硬件结合度高，业务串联和管控难。
◉ 大形势下的市场整体消费能力降级，产品成本竞争压力大。
◉ 产品质量要求高，质量问题所产生的市场负面影响大。
◉ 项目执行过程不透明，数据信息不能实时共享，管理沟通成本高。
◉ 项目资料缺少规范化管控与记录，领导决策难。
方案概述
Project Management System 项目管理系统，简称 PMS。西门子项目管理系统可以根据企业业务特点与管理需求，适配形成符合客户行业特点的项目管理解决方案，提升项目管理效率与透明化水平。该系统旨在帮助企业构建完整的项目管理体系，支撑 PMO 项目管理工作落地，组织规划、执行和管理项目，以可视化方式管理项目计划、执行、监控、收尾的全过程，助于优化资源分配，并促进团队成员和利益相关者之间的有效沟通，信息实时共享，业务协同增效，从而提高产品质量，降低管理成本，降低项目风险，快速响应市场多样化的需求。
方案框架
方案亮点
◉ 多层级计划管控
项目经理在建立项目 WBS 并分派的基础上，通过看板的实时信息，专注于真正的项目管理活动，如定义基线并审核任务以评估项目进度、识别风险以建立预案或及时应对、分配并调整资源以维持或加快进度、把控阶段质量闸门以提升项目质量、总结形成项目报告以辅助管理层研判。
◉ 任务与协同管理
项目团队成员可以在工作看板上执行分配的任务和问题，确定风险，查看任务截止日期，更新任务的进度，在线编辑和完成交付成果，减少传统线下交互的非增值任务；同时，共享和查询项目各类数据资源，轻松完成跨单位、跨部门、跨团队的业务协同工作。
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