消费品 / 家电 / 泛家居

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麒盛科技股份有限公司

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客户简介:

麒盛科技股份有限公司(以下简称“麒盛科技”)主要从事智能电动床及配套产品研发、设计、生产与销售,主要产品为智能电动床、床垫、配件及其他。在2005年,麒盛科技就已经成功研发生产出第一张电动床,以此来开拓美国市场。历经15年的发展,麒盛科技的产品已经进入全球48个国家,累计销售600万张,服务客户包括舒达Serta、席梦思Simmons、丝涟Sealy、泰普尔Tempur、A.H.BEARD、Askona等著名寝具品牌。

 

业务挑战:

企业在实施PLM前,产品资料及研发流程通过线下管理,各部门均存在多项业务痛点有待解决:

  1. 跨专业协同效果不理想,容易导致协同设计与变更问题到样品完成后才暴露,给问题的整改及大货交期带来极大的压力。
  2. 产品数据管理分散,BOM与三维没有关联,设计效率提升困难;设计变更无法保证上下游同步,容易引发新的问题。
  3. ECN执行缺乏跟踪,变更后相关部门未及时收到通知,容易导致变更执行不到位或滞后。
  4. 线下流程执行管控及跟踪困难,跨部门工作的衔接容易出现断层,部分上下游需串行的工作变成并行带来质量风险及成本的浪费。

 

解决方案:

通过对客户8个部门的走访调研及分析,项目团队从各部门代表反馈汇总的69个典型问题中总结出26个严重的问题及11个重要的问题,结合客户当前的战略目标和业务痛点,为客户打造一个贯穿从产品需求到量产、售后管理的全生命周期管理平台:

  1. 通过实施Teamcenter的核心模块(包括项目管理、流程管理、分类管理、BOM管理、CAD集成与可视化),我们成功构建了统一的企业级协同管理平台。该平台将各业务部门的工作流程与数据规范全面纳入线上统一管理,进而实现了业务协同、审批及变更等关键流程的数字化与透明化运作。
  2. PLM平台作为产品研发单一的数据源头,实现物料、模型、图纸、文档等产品相关各项数据的结构化管理,为上下游各部门的协同提供可靠的数据保障,有效地实现数据的共享及权限控制,避免不同部门重复无效的数据维护,提高设计效率及可靠性。
  3. 通过Teamcenter分布式部署的能力,在客户中国总部及海外分公司进行多服务器部署,支持全球化跨地域研发协同团队的应用。
  4. 从流程管理和数据组织层面共同发力,保障机、电、软在研发和变更过程中的有效协同。
  5. 基于结构化BOM数据输出相关的业务报表和管理报表,减轻采购、NPI等部门的工作量,为研发能力的持续提升提供有效地参考。
  6. 实现PLM与SAP的集成,打通企业内部管理系统之间的数据流,保障跨系统数据的一致性。

 

客户收益:

  1. 在PLM中建立起分类清晰、信息准确的成品库,支持业务销售人员可以方便地获取公司的产品信息,并根据客户的地区及要求快速筛选可推荐的产品
  2. 通过平台内的项目管理及流程管理,海外团队的产品需求可以通过平台推送到国内研发团队,无需为跨时区及线下联系不上的相关人员而烦恼
  3. 通过项目任务及流程驱动关键工作的执行并可在线上进行跟踪,执行过程遇到卡点时,相关责任人可以方便定位到卡点位置及需要跟进的对象
  4. 通过流程来驱动产品研发及变更中跨部门/跨专业协同,有效地保障协同的有效性及数据传递的正确性,在管理上形成闭环
  5. 通过标准/通用零件库管理、产品的结构化组织及有效标识,在设计过程中更加方便地进行零件的重用与合理零件的识别,避免未经封样的零件直接用到批产产品中
  6. 通过线上客诉与8D流程管理,支持产品售后质量问题管理形成闭环。

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